Au début de 2015, la NCSBN a convoqué deux groupes d`experts représentant l`éducation, la recherche et la pratique pour discuter de la documentation de la délégation et des questions clés, et évaluer les résultats de la recherche sur les délégations financée par le centre de subventions pour l`excellence réglementaire de la NCSBN. Programme. L`objectif était l`élaboration de lignes directrices nationales pour faciliter et uniformiser le processus de délégation des soins infirmiers. Ces lignes directrices nationales pour la délégation des soins infirmiers s`appuie sur les travaux antérieurs de la NCSBN et de l`American Nurses Association, et fournissent des précisions sur les responsabilités associées à la délégation. En outre, ces lignes directrices sont destinées à traiter la délégation en ce qui concerne les différents niveaux de permis de soins infirmiers (c.-à-d., APRN, RN, et LPN/VN, où le NPA d`état permet). Déléguer est un excellent moyen de s`assurer que plus de tâches se fait en moins de temps, et il renforce également la capacité de l`équipe. Malheureusement, beaucoup de gestionnaires ne paient pas assez d`attention au processus de délégation, et ainsi ne parviennent pas à récolter les avantages. Êtes-vous un délégateur réussi? C`est une autre partie du processus de délégation que la plupart des gestionnaires sautent. Ils supposent souvent simplement que les employés ont accepté les tâches qu`ils ont été donnés. La partie la plus importante d`une course de relais est la remise du bâton au coureur suivant.

Les coureurs passent énormément de temps à apprendre cette compétence. Il ne devrait pas être différent sur le lieu de travail. L`engagement signifie s`assurer que vous avez réussi à remettre le bâton. Tannenbaum et Schmidt continuum est un modèle simple de théorie du leadership qui montre la relation entre le niveau de liberté qu`un gestionnaire choisit de donner à une équipe, et le niveau d`autorité utilisé par le gestionnaire. À mesure que la liberté de l`équipe est augmentée, l`autorité du gestionnaire diminue. C`est un moyen positif pour les équipes et les managers de se développer. Alors que le modèle Tannenbaum et Schmidt concerne la liberté déléguée à un groupe, le principe de pouvoir appliquer différents niveaux de liberté déléguée est étroitement lié aux «niveaux de délégation» sur la page de délégation. En tant que gestionnaire, l`une de vos responsabilités est de développer votre équipe.

Vous devez déléguer et demander à une équipe de prendre ses propres décisions à des degrés divers en fonction de leurs capacités. Il y a une échelle croissante de niveaux de liberté déléguée que vous pouvez utiliser lorsque vous travaillez avec votre équipe. Le continuum Tannenbaum et Schmidt est souvent présenté comme un simple graphique: les documents de position de la NCSBN sur la délégation et le travail avec les autres: le processus de délégation est multidimensionnel.